2017年3月7日，北京浩石集成房屋有限公司舉行了“4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)”項目啟動會，以肖勇顧問為組長的神州英才4Y項目組正式進駐企業(yè)，展開為期一個半月的4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)項目咨詢和持續(xù)一年的實施輔導。
北京浩石集成房屋有限公司成立于2010年，位于北京城市副中心通州區(qū)，是一家專業(yè)生產模塊化裝配式鋼結構房屋的企業(yè)。集團占地面積120000平方米，建筑面積4萬多平方米，總資產2億元，擁有壓型車間、焊接車間、涂裝車間、木工車間、總裝車間，包括有數(shù)控車床、數(shù)控成型機、數(shù)控折彎機、復合板生產線、框架焊接生產線等整套生產設施，專業(yè)生產符合歐洲標準的模塊化箱式房。
浩石公司擁有一支技術過硬的團隊，包括多名高級建筑師和結構工程師，這支技術精尖隊伍秉承“技術過硬，誠信第一”的理念，不斷優(yōu)化管理技術和營銷團隊，構建全面、規(guī)范的銷售服務體系，持續(xù)不斷的為客戶提供最佳的產品和服務。在這支精尖隊伍的努力下，浩石公司創(chuàng)造了16項專利產品，取得了ISO9001:2008質量管理體系認證、歐洲CE認證等多項榮譽證書。浩石公司引進具有世界先進水平的生產線和設備，秉承“以制造汽車的方式生產房屋”的理念，致力于高端模塊化房屋的開發(fā)和生產，倡導建筑設計和應用實現(xiàn)標準化、模塊化、通用化。浩石產品廣泛應用于北美洲、南美洲、澳洲、歐洲、東南亞和中東地區(qū)等地的臨時和半永久性建筑，完成相關工程項目800多個，建筑面積達到20萬平米以上。
董事長鄧友華在啟動會上做動員報告
啟動會上，浩石房屋董事長鄧友華先生做了動員報告，他指出：我們浩石一直想以箱式房屋作為主打產品，然后在各個領域去提供服務，但是后來發(fā)現(xiàn)我們主要面臨三方面的困難，第一、人力資源不足；第二、管理能力方面需要提升；第三、我們整體上從上層到業(yè)務口都有點搖擺。我們請肖老師過來就是從管理軟實力方面給我們把企業(yè)進行規(guī)整，我們企業(yè)現(xiàn)在經常多的就是抱怨，實際上大家不知道，抱怨者也是麻煩的制造者。這次機會很難得，顧問駐場進行指導，機會難得，我希望這九天大家盡量都把手邊的工作放一放，通過這九天的學習大家有一個脫胎換骨的變化，至少說客戶滿意了，內部舒心了，我們的工作量減少了，業(yè)績上去了，那對我們來說就是非常非常棒了！
浩石房屋總經理金本慶先生做了總結講話：今天應該是我們作為職業(yè)經理人的第一堂課，職業(yè)經理人要有管理技術、領導水平和組織才能，在下屬面前我們是管理者和領導者，我們要傳業(yè)、授道、解惑，做該做的事情，處理業(yè)務與管理的關系，處理好管理者與領導者的關系，我們要制定年度目標和年度計劃，管理好公司的人員、資產、財務和客戶，同時要擁有四大職能：計劃、組織、控制、協(xié)調。
金總還講到，老師講的周計劃報表的優(yōu)點有以下幾點：第一、管理強化，水平提高。第二、成為導向，結構優(yōu)化。第三、任務承諾，責任明確。第四、堅持加強，控制有效。
我們制定的個人戰(zhàn)略，不是為了維持現(xiàn)狀和優(yōu)勢，而是從內至外打破現(xiàn)狀，有個新的生命，從前的優(yōu)勢只是暫時的，怎樣保持競爭優(yōu)勢，公司要從員工為本，員工要以公司為榮，成為命運共同體。我們要原則至上，居安思危，共同管理好公司的人、財、物，共同管理好我們的客戶。思路決定出路，選擇遠比努力重要，我們選擇公司，服務客戶，要給客戶提供超越的客戶價值，更要用把客戶關系的管理作為重中之重，這樣才能與公司攜手同行。
肖勇顧問在啟動會上講解4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)
4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)是一套確保執(zhí)行到位的管理模式。4Y組織執(zhí)行項目通過導入執(zhí)行理念、方法、工具，搭建結果與分享平臺，建構第三方監(jiān)督機制，結合公司的具體業(yè)務，實現(xiàn)“計劃到位、責任到位、 檢查到位、 激勵到位”，進而使做事明確化、員工職業(yè)化、管理系統(tǒng)化，確保有效的結果產出。
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